SWOT分析法&#xe641，也称为态势分析法或斯沃特分析法，是一种综合性的战略规划工具，主要用于评估组织或项目的优势（Strengths）、劣势&#xe641（Weaknesses）、机会&#xe641（Opportunities）和威胁（Threats）。这种方法的目的是帮助个人或团队识别自身的强项和弱点，同时把握外部环境中可利用的和潜在的风险或机遇。

• 优势（Strengths）：指的是组织内部具有的能带来竞争优势的特点或者能力。
• 劣势（Weaknesses）：指的是组织内部需要改进或者在外部环境中表现出的不足之处。
• 机会（Opportunities）：指的是外部环境中存在的有利条件或者市场趋势，如果抓住这些机会，可能会对组织产生积极的影响。
• 威胁（Threats）：指的是外部环境中存在的不利因素或者竞争压力，如果不采取措施应对，可能会对组织造成损害。

在进行SWOT分析时，通常会采用矩阵的形式将上述四类信息罗列出来，并通过系统的分析思想将它们相互匹配起来，以得出一系列相应的结论。这些结论通常具有一定的决策性质，有助于领导者和管理者在战略规划和决策过程中作出更明智的选择。

SWOT分析法不仅适用于企业的内部管理，也常用于制定集团的发展战略和分析竞争对手的情况。它是战略分析中最常用的一种方法之一，能够帮助组织全面、系统和准确地了解自身所处的环境，并根据这些信息制定出合适的发展战略、计划及对策。